企業(yè)招聘新員工的目的就是為了讓他留存下來，為企業(yè)貢獻力量，而不是為了放在那不管讓其自生自滅，甚至為難他讓他早點滾蛋。所以說新員工保留問題是一個非常重要的問題，值得所有企業(yè)的管理者花費心思。那具體來說，如何做好新員工的保留呢？下面我們就從基層員工和高級員工兩方面來分析這個問題。

對于基層員工來說，入職以后應(yīng)該讓HR找他面談，詢問他們工作和生活上有什么困難，如果能解決的盡量幫他們解決；同時問他們進來以后對自己有沒有一些職業(yè)規(guī)劃，再向他們說一下本企業(yè)的員工發(fā)展路徑，讓他們對未來充滿希望；然后再給他定一個不太難的工作目標(biāo)，找一個老員工帶他，讓他一邊熟悉業(yè)務(wù)一邊完成工作目標(biāo)，以幫助他建立自信。他這個時候完成目標(biāo)還不是最重要的，最重要是讓他適應(yīng)環(huán)境融入團隊，因為新人其實最容易走的原因就是因為沒有歸屬感，沒有融入到其中。 

然后就是高級員工，他們?nèi)肼氁院笠矐?yīng)該和他們談，但這時候最好老板親自出馬，和他們談人生談理想，談企業(yè)文化，談合作，以做到更高層次的心靈契合。對于這個新招進來等于空降的新高層，最好是降一格使用，比如說我今天要招的是個技術(shù)總監(jiān)，也是按照技術(shù)總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)去招的，也按總監(jiān)這個薪水發(fā)給他，但是進來以后先讓他做幾個月的副總監(jiān)，然后再讓他上手，為什么呢？因為一般這種高管進來都急于表現(xiàn)自己，所謂新官上任三把火，但他對公司情況又不熟悉，極有可能燒歪了，或者燒過頭了，結(jié)果待不下去了！所以對于高管級別的新員工，最好讓其先熟悉一下情況再讓其獨當(dāng)一面。