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對于一家公司來說，效率就是業(yè)績，業(yè)績就是金錢，所以很多公司老板都為如何提升效率操碎了心！這里有四個(gè)能輕松提高工作效率的方法，適合各種公司的老板。 
1.簡化公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。公司結(jié)構(gòu)越臃腫，業(yè)務(wù)流程越復(fù)雜，一般來說效率就越低！為什么？因?yàn)橛惺裁词虑槎家患壖壣蠄?bào)、一層層審批，效率怎么可能高得起來？！所以把公司當(dāng)中那些可有可無的機(jī)構(gòu)和職位，和哪些完全不必要的中間流程都去掉，不但能提高工作效率，還能節(jié)約用人成本，何樂而不為！ 

2.具體的事責(zé)任到人。很多公司都有權(quán)責(zé)不明的情況，具體到一件事情，好像管的人很多，甚至還瞎管亂管，但要是出了問題一個(gè)責(zé)任人都找不出來，這種情況下要有高效率才有鬼了！所以每一件具體的事，都要確定一個(gè)責(zé)任人，做不好就是他的問題，他就不敢不盡心盡力，也少了很多掣肘，效率杠杠的！ 
3.有效的激勵(lì)必不可少。激勵(lì)分為兩種，一種是獎(jiǎng)勵(lì)一種是懲罰，就像要驢拉磨，前面要胡蘿卜后面要鞭子。獎(jiǎng)勵(lì)可以是漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金、拿提成、給股份等等，力度一定要大，那種仨瓜倆棗不痛不癢的獎(jiǎng)勵(lì)不但起不到激勵(lì)的效果，還有反作用；懲罰包括扣獎(jiǎng)金、降級、開除等等，但使用一定要慎重，要罰過相當(dāng)，對事不對人，否則會讓所有員工一起寒心。各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施精心組合，可以起到激勵(lì)士氣的作用，從而大幅提高工作效率！ 

4.專業(yè)的事交給專業(yè)的人去辦。要保證你公司的每一個(gè)關(guān)鍵崗位都是相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才，這樣他們才能具備該方面的專業(yè)技能，工作效率自然就會很高。要做到這一點(diǎn)，公司有必要和獵頭結(jié)成長期的合作伙伴，因?yàn)楂C頭相當(dāng)于公司的招聘顧問，他們會幫助公司分析關(guān)鍵崗位的人才需求，然后從人才市場精準(zhǔn)匹配候選人，通過簡單的面試就可以入職，這就保證了公司的專業(yè)性，對提升公司效率也有很大的幫助。